结构化面试经典100题（结构化面试经典套话有哪些）

： 2023-06-08 04:00:04 ：17

本文目录

结构化面试经典套话有哪些
结构化面试6大题型万能套话有哪些
小学面试结构化面试经典100题
结构化面试题目及参考答案
结构化面试经典题有哪些
结构化面试试题及参考答案
结构化面试的典型问题
结构化面试经典100题,考场里有几个考官
结构化面试有什么万能模板吗

结构化面试经典套话有哪些

结构化面试经典套话：

1、教师要树立以人为本的教育理念，培养学生的人文精神，发展学生的个性特长，塑造学生的人格，为学生的发展打下坚实的基础。

2、教师是课堂教学的“组织者、引导者和合作者”。

3、教育的过程不仅要重结论，更要重过程，通过积极的激发学生的兴趣，达到开发学生思维和培养学生能力的目的。

4、教师要能激发学生的学习兴趣，集中学生的注意力，灵活调节教学过程，活跃课堂教学气氛，控制教学环境，引导学生积极思维，发展学生的创新能力。

5、学生是成长中的人，在他们身上有这样或者那样的缺点和错误，教师对学生的错误一定要容忍，多做细致的思想工作。

6、教师不只是“教书匠”，更是学生学会做人的引导者；教师不只是知识的传授者，更应该是学习的组织者、促进者；不只是教育工作者，更应该是教育工作的研究者，课程的开发者。

教师结构化面试考试注意事项

首先，我们要先明白这15分钟是从考官说“考试开始”以后才计时的，而并非从考生进场以后开始计时，这就需要各位考生在进场以后能大方沉稳地去和考官问好，而不用在“向考官问好”环节过多担心会浪费自己答题的时间。

其次，我们一般建议考生按顺序思考一题作答一题，而不是三题一起思考一起作答(考官明确要求统一思考、统一作答的除外)。每道题思考时间一般建议不超过一分钟，答题时间根据题目的难易程度大约在一分半到两分半之间，在答题期间务必注意声音洪亮、表述流利。

较后，一般在离考试时间还剩三分钟的时候，考场内会有倒计时三分钟提示，如果你听到了倒计时的提示而题目还没有回答完毕，就需要在接下来的倒计时里言简意赅杜绝啰嗦，否则就有可能出现因时间不够题目未回答完整的情况，这种情况是要被扣很多分的。

结构化面试6大题型万能套话有哪些

职业认知类、人际沟通类、教育教学类、组织管理类、应急应变类、综合分析类

在教师资格证面试流程中，第一环节就是结构化问答，是由考官从题库中随机抽取两个规定问题，请考生回答，时间为五分钟。在面试分数中占比是百分之三十，如果一问三不知，估计当时心态就会崩溃了，没法进行后面的无生试讲了。

结构化问答面试的题型共有六大类：职业认知类、人际沟通类、教育教学类、组织管理类、应急应变类、综合分析类。

职业认知类题目可划分为自我认知以及职业素养两大类。解题思路是自我梳理加职位梳理等于二者匹配。

自我认知类自我介绍：从时间维度，关键词法。求职动机：“三趣法”，兴趣、志趣、乐趣方面展开。

人际沟通类有与学生之间出了问题，要多反思自身的原因。与家长沟通要多关注、倾听他们的需求，解决他们的问题，当好他们与学校的桥梁。

与领导相处要定位好角色，多沟通，多汇报。与同事合作要谦虚真诚，宽容，互帮互信。

教育教学类，首先，是提出问题。

也就是这是一个什么样的问题，在提出这样一个问题的时候，要明确自己的目标，是为了做一件什么样的事情，接着就是表明自己的原则，也就是自己处理问题的准则。

现在上学教学也有小学面试了，那么小学面试结构化面试经典100题是什么呢？

对付上课不听讲同学有两个绝招，对此做法你怎么看?

有个学生家长采取打骂等暴力进行教育，你怎么办?

发现学生作弊作为班主任该怎么办?

学生不听讲还打架，家长态度恶劣袒护孩子该怎么办?

授课中教室突然停电，你怎么办?

你心目中的好学生是什么标准?

你是任课老师，上课时有一位学生没带课本，你怎么办?

谈谈自己对教师职业的看法?

点名读错学生名字引全班大笑，作为新班主任你怎么办?

你教的学生很任性、不爱学习，该怎么办?

你认为一堂好课的标准是什么?

对于屡次发生的校园暴力事件，你怎么看?

结构化面试题目及参考答案

　　结构化面试设置的科学性和合理性直接决定了公务员招录考试的质量和效率。结构化面试题已经成为面试过程中的面试题型之一。下面是我带来的关于结构化面试题目及参考答案的内容，欢迎阅读!

　　结构化面试题目及参考答案(一)

　　假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行?

　　答案

　　答：假如我是一位乡镇党委秘书，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段：首先是会前准备阶段，这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员，准备好会议上需要分发的文字材料;第二个阶段是会议举行阶段，在这个阶段我主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段;第三个阶段是会后的监督和落实，会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。

　　结构化面试题目及参考答案(二)

　　“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?

　　答案

　　①这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。

　　②每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。

　　③别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以“有则改，无则勉“的态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。

　　④一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。

　　结构化面试题目及参考答案(三)

　　有的城市旧城改造，把一种文化底蕴都改没了，你怎么体会的?

　　答案

　　①随着社会的发展，旧城的改造是必然的。但改造不是重建，所以在考虑适应时代要求的同时，也得考虑城市其本身的历史和文化背景。保留传统，体现现代。

　　②每个城市有每个城市的特色，它同样是“我个性故我存在“的，所以不能为了追求热点而千城一面，更不能让世俗的，喧闹的东西破坏其本身的美好。如果把人文的东西全改没了，那这个城市就没有了特色，就割断了历史，这不可取。

　　如这个城市……

　　结构化面试题目及参考答案(四)

　　你认为怎样的环境适合你?怎样的工作适合你?(你为何要报考这个职位)?(你的择业观?)

　　答案

　　答：(1)每个人都有自己的职业期望，这个期望值：首先是和自身的爱好和兴趣联系在一起的，作为一名公务员是我从小的梦想;其次要看这个职位能不能发挥自家的优势和专业知识，我觉得在这个专业对口职位上能充分发挥我在管理上的长处。

　　(2)人往高处走，水往低处流，往往进步意味着向上发展，取得一个更重要的脚色。

　　(3)希望工作能与自己期望的生活方式相适应。

　　结构化面试题目及参考答案(五)

　　你们公司有个重大项目，之前是小李负责，但是由于去年小李出现重大失误，今年由你负责，小李因此不配合，你怎么办?

　　答案

　　在工作中遇到一点困难或碰到一点障碍，都是非常正常的。在这种情况下，我认为最重要的并不是困难本身，而是我们看待和处理问题的态度与立场。

　　作为单位重大项目的负责人，我有责任，也有义务确保项目的顺利完成。而小李是该项目的前任负责人，虽然在去年的工作中出现了一些问题，但是这并不影响小李对项目各方面信息的全面了解和掌握，在这一点上我们必须要予以高度的重视。如果能够充分激发小李的工作热情，将会大大提高我们的工作效率，对项目组的工作具有非常重要的意义。

　　对于小李一时的抵触情绪，我认为是可以理解的。每个人在工作中遇到挫折都难免心生失落，对我来说此时最重要的是，如何唤醒小李的工作热情和集体荣誉感，让小李尽快走出事业的低谷，重新回到工作岗位中，为项目献计献策的同时，以实际行动证明自己的价值。我会从以下几个方面来争取小李的支持与配合：

　　第一，选择一个较为轻松的场合，例如一起健身或运动时，和小李进行一次真诚的交流。第二，交流时营造一种轻松愉快的气氛，使小李能够放下内心的戒备。在与小李沟通的过程中，我会首先表示自己的尊重，让小李知道我非常理解他现在的心情，因为我也经历过事业中的挫败与低潮。之后，我会让小李认识到，情绪上的抵触并不能使自己重新得到肯定和认可，反而会使现有处境进一步恶化。

　　第三，在小李有所思考和触动时，我会借机提出，现在正是小李重新证明自己工作能力的良好契机。小李现在的抵触情绪，恰恰反映了他对这个项目仍有深厚感情，我会让小李知道，项目能否顺利进行，他的作用至关重要。通过唤醒小李的荣誉感与责任感，我想一定可以得到小李的配合与支持。

　　解决了小李不配合的问题以后，我会在今后的工作中多和他沟通，多听取他的建议和意见，利用他以往的项目经验来更快、更好地推动我们的项目。如果条件成熟，还可以让小李来负责一些子项目的统筹和组织工作。而在本次项目后续工作过程中，我也要积极营造团队成员的凝聚力和归属感，让团队更有战斗力。

　　总之，无论做任何工作，我们都需要以尊重和理解的态度与别人交流与合作。只有换位思考，多一些了解，多一些关爱，多一些鼓励，我们才能在今后的工作中，真正做到用心沟通，赢得和谐的人际关系，在工作目标的实施上相互支持和推进，共同保证工作目标的成功。

　　结构化面试题目及参考答案(六)

　　五四运动是一次关于理想和信念的活动，要你组织一次纪念五四的活动，你怎么组织?

　　答案

　　五四运动的爱国精神以及五四运动带给我们年轻人的理想和信念至今仍然在影响着我们每一个年轻人。作为税务系统的一员，服务于人民群众是我们必须坚持的信念，现五四之际，领导交由我组织一次纪念五四的活动，我认为对于我单位年轻一代树立正确的理想与信念有着重要影响，也会更加有助于我们年青一代的税务工作人员更好地服务于人民、服务于社会。

　　这次活动我打算以参观历史展览的形式展开，让年轻人在参观的过程中去感知历史、坚定信念。

　　第一阶段，我会按照领导的指示，并吸取以前组织类似活动的经验与教训，做好活动的前期准备工作。

　　第一，与我市历史展览馆取得联系，并根据我单位的工作状态，选择一个比较合适的时间进行参观;参与人员主要为我单位的年轻同事;为了保证参观的效果，我会准备好相应的参观资料、影音设备等物品;结合我单位年轻同事的人数，以及历史展览馆的容纳人数，我会考虑是否分批次进行参观;通过对此次活动各项开支的统计，做好财政预算，报财务部门审批。

　　第二，这次参观活动涉及面广，意义重大，因此我会统筹规划、合理安排工作人员。我会成立筹备组、联络组、安保组、记录组、宣传组等，各小组各司其职，有序展开工作。筹备组：负责参观前期的筹备事宜，如时间、人数、物品、资金的准备和统计。

　　联络组：负责与展览馆取得联系，选择容纳度比较大，以及比较有历史意义的展览馆，以保证活动的效果。

　　安保组：负责所有人员的安全工作。考虑到我单位年轻同事比较多，此次活动规模比较大，恰逢五四之际，展览馆参观的群众也会相对较多，因此，安保组就要保证所有参观人员的安全，做好应急准备，以备突发事件的产生。

　　记录组：负责对大家的参观过程，以及比较有历史影响的展物，以照片或视频的形式进行记录，以备留念和观后感总结之用。

　　宣传组：负责邀请相关媒体对活动全程进行宣传，让更多的人去体会五四精神给我们年轻人带来的影响，把五四精神弘扬下去。

　　第二阶段，在参观期间，我会做好监督与协调，以保障各个小组的工作能够顺利进行。如果出现了计划外的因素，我会及时做出调整和通知，对于突发的状况，我会做出相应的处理，以保证不影响参观活动的顺利进行。

　　最后，在活动圆满结束后，各小组工作人员也会按照部门职责，进行工作的汇总和善后。我会将此次活动的照片和视频上传到网上进行宣传，并进行登记备案，以为日后的活动提供借鉴。同时，我认为这次活动取得的效果是非常显着的，在当今社会，道德滑坡比较严重，因此，这样一次活动不仅有助于我们税务工作者牢记使命，坚定信念，还会为广大人民群众带好头，做好表率。

　　结构化面试题目答题法则

　　法则一：审题法

　　结构化面试的最大特点，就在于每道测试题都有针对性地考查考生的某种素质和能力。包括：综合分析能力、言语表达能力、应变能力、组织协调能力、人际交往能力、职位的匹配性等等。因此，要首先判断清楚，问什么?怎么问?问此题的目的?只有审好题回答才能有的放矢。

　　审题具体方法：

　　1.充分运用好思考的那几分钟时间，快速拟出答题要点。

　　一是按 “题型分类及答题思路”审题，拟定好答题提纲;二是在对待熟悉与生疏题目的问题上，思考时间应重点放在生疏题目答题要点的思考上，因为在面试中，任何一题不会答或答得不好都会全盘皆输;三是在顺序上，同等条件下，重点思考第一题，第一题答好了，首因效应佳，有旗开得胜的效果。

　　2.集中精力，认真听考官提问。

　　沉着应对、短暂思考，不要急于答题，面试不是抢答题。考试中可能会出现加问、追问，这些问题题本中是没有的，要有思想准备。

　　法则二：角度法

　　从某种意义上讲，可把面试定位为言语申论。言语申论和文字申论有许多相同之处，都是把考生模拟为公务员。所以，考生在面试时，一定要站在公务员的立场、角度去认识问题、分析问题、解决问题，而不是站在老百姓的角度回答问题。比如，对腐败、消极现象的认识，就应该站在公务员角度表态。

结构化面试经典题有哪些

01
结构化面试经典题有：请做一下三分钟的自我介绍。你为什么报考这个职位？你喜欢什么样的工作环境？你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗等等。

结构化面试经典题：

第一讲自我认知与职位匹配试题解析

自我梳理类

1、请做一下三分钟的自我介绍。

2、介绍一下你的优缺点。

3、谈一下你记忆最深刻的一件事情(例如拔河比赛)。

4、谈谈你最成功/失败的一件事情。

5、谈谈对你影响最深的一个人。

职位匹配类题目

6、你为什么报考这个职位？

7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势。

8、人往高处走，水往低处流，你为什么要报考基层岗位?

9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办?

10、工作后不思进取了，你该怎么调节?

价值取向类题目

11、生活中无处不存在竞争，竞争已经成为我们这个时代的特征之一，请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的?

12、除了快乐、健康等，再说出一个幸福的定义，并阐述你的观点。

13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法，你找工作比较注重什么?

14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作，为什么?

15、你喜欢什么样的工作环境?

压力类题目

16、有人反映你在笔试时候有作弊行为，你作何解释?

17、你是一个自信的人吗?你今天表现的很不自信。

18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗?

第二讲人际沟通试题解析

领导关系

19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理?

20、如果你进入事业单位，领导让你一直干打扫卫生，分发报纸等工作，你怎样看待和对待?

21、没有完成领导委任给你的任务，你怎么办?

阳光心态

22、你参加工作后，你发现领导好像总对你不满，一再批评你，你会怎么办?

23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销，你怎么办?

同事关系

24、领导交代一个任务，让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办?

25、你参加工作后，你同事小张仗着比你早参加工作两年，老对你指手画脚，你怎么办?

26、你和一个同事能力都很强，资历等都一样，这次有一个出国深造的机会，但是同事在领导面前贬低你，你如何处理?

27、你没有参加某项工作，但领导在大会上公开表扬了你，认为你对该工作有贡献，实际上你确实没有参与该工作，你怎么办?

下属关系

28、你出差了，由于情况紧急，你的下属处理了一件事，但发生了严重的失误，你回来后，他向你汇报，你怎样处理?

29、经常加班，家人不理解你，该怎么办?

30、你在执法过程中收到一封恐吓信，你怎么办?

31、派你外出执行紧急任务，妻子又临床待产，这时候你怎么办?

老同志关系

32、处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办?

33、单位要搞一次会议，本来是老王负责的，结果老王临时生病住院，领导把这个任务交给了你，你接手后发现准备有许多不足的地方，你会怎么办?

第三讲组织管理试题解析

晚会娱乐活动

34、单位让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织?

35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?

调研活动

36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作?

37、在社区开展“旧电池回收”活动，但成效不好，领导让你调查其中的原因，以便给出对策和建议，请问你怎么进行此次调研?

培训活动

38、单位要组织新员工培训，由你负责，你怎么办?

39、如果单位组织计算机培训，有你负责，你有什么打算?

比赛活动

40、单位要举行一次歌咏比赛，由你负责，你准备怎么做?

41、单位让你负责组织一次建党九十周年歌咏比赛，请问你如何做好前期准备工作?

考察接待

42、10个大学生到你单位实习，领导让你负责这件事情，你怎么安排?

43、单位准备组织员工去基层学习，领导把这件事情交给你租处理，你将如何组织?

主题类活动

44、你和你的几个好友都被录取了，距离就职还有一段时间。在这段时间里，你打算和你的好友一起组织一次有意义而且能够调动大家积极性的活动。请问你将如何进行?

45、你是图书馆工作人员，要搞一场活动，请你确定两个主题，并就其中一个详细说一下该

如何开展?

46、你们计划组织一场“安全教育活动”，请你设置3个主题，并就其中一个主题详细说说你要怎么做。

自定形式类

47、让你组织一次端午节的活动，你会如何组织?

48、让你组织一次重阳节老干部的活动，你会如何组织?

49、让你组织一次欢迎新员工的活动

50、领导让你组织一个建党九十周年的活动，你如何做?

第四讲应急应变试题解析

51、如果你的同学生病住院急需 1小时内你送去住院费，同时你要参加外商谈判，外方人员

已经到场，你怎样处理

52、一项任务必须由你和同事共同完成，但是期间你同事接到一个电话说有紧急情况，要请假，你怎么办?

“走”为上策

53、你正在和同事说领导的坏话，这时候领导出现了，你怎么办?

54、下乡被村民围攻，你应该怎么办?

55、领导责成你负责今天下午准备一份会议资料，以备第二天上午开会之用。在准备材料的过程中，需要向另外一个部门的领导进行沟通，征求意见。但这位领导因公外出，联系不上，而别的同事又对相关事项不知情。请问你怎么应对解决?

56、有上级领导到你单位检查电子政务工作，由你负责接待，但在领导到来前半小时突然停电，你如何处理?

57、你组织一个会议，在会议开始前 30分钟，发现桌椅不够，且准备的材料也不够，你怎么办?

58、开会前一小时发现会场的后背景有一个汉字写错了，你怎么办?

59、在一个项目论证会上，一名专家与核心专家发生了争执。核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办?

60.会议上一位领导准备讲话前，突然发现发言稿没有准备好，请问你作为现场主持人，此时应当怎么处理?

61、单位让你去基层发放慰问品，新闻媒体也到场进行采访，有基层群众反应慰问品分配不

62、上级来临时通知，审核工作要提前一周完成，这时候老同志身体不好，不能参加审核了，你打算怎么做?

63、一份重要文件，你送过去之后发现少了一页，怎么办？

64、高考马上开始了，有部门专门组织公交车去接考生，但大雨瓢泼，还有很多学生没到，只剩下 30分钟开考，你怎么处理?

65、你单位组织员工去春游，遇到森林大火，有的同事惊慌失措，有的忙着救火，你作为负责人应该怎么办?

66、市里某所突然爆发流感，作为一名领导人，你会采取哪些措施?

第五讲综合分析试题解析

社会现象题

65、某省事业单位公开招聘的 200多个岗位中，70%的岗位都要求硕士以上学历。对此谈谈你的看法。

66、现今一些用人单位要求员工外貌好，因此引发了一些求职者应聘前进行美容、减肥等，你怎么看待这一现象?

67、有很多成功的创业者，比如比尔.盖茨、李嘉诚等，都没有接受过完整的高等教育，对此，你是怎么理解的?

68、高考状元引发了媒体的热炒，你是如何看待这一现象?

69、重庆万人高考弃考，最近出现了读书无用论的现象，对此你怎么看?

70、北大招生办公室主任在记者采访时说2009年北大自主招生将不招收生活中不孝敬父母的学生。你怎么看?

71、某中学实行思想品德课的成绩总和计入学生总成绩，并和升学挂钩，你是否认同这种做法?

72、一个贫困的村庄培养了 20多名大学生，但是没有一人回去，村庄依然贫困，你对这个现象怎么看

73、广州在亚运会及亚残运会期间推行公共交通服务全民免费的政策，但实施后出现高峰期爆满状况，一周之后，广州取消了公交免费，改为按户发放交通补贴。对此谈谈你的看法?

74、谈谈微博对社会管理带来的影响?

75、物价局就水价问题预备召开听证会，征求群众意见，但到报名截止日仍然无人报名，群众大多表示不愿参与这种走过场的活动，对此你怎么看?

76、人们常说第一只有一个，但是有人说：“得第一并不难，只要愿意另起一行，每个人都是第一。”你怎么看?

77、温家宝说“要让人民活的更有尊严”你如何理解?

78、一位成功人士说“决定你命运的是晚上的八点到十点”你如何理解?

79、有人说不要班门弄斧，也有人说“弄斧需到班门”，你如何理解?

80、有人说“细节决定成败”，也有人说要“抓大放小”，怎么理解

81、有人说谦虚使人进步，也有人说在求职过程中骄傲使人进步

82、谈谈你对“有权不用，过期作废”和“为官一方，造福一方”的看法﹖

第六讲其他题型

故事寓言类

85、火灾时，有一种蚂蚁，他们会滚成一团共同逃出危险，对你有什么帮助?

86、刺猬理论

87、五个手指虽然不一样长，但却能弹出美妙的旋律，请谈谈你的看法。

88、世界只有两种动物可以达到金字塔的顶端：一是雄鹰，二是蜗牛，说说这个预言故事的道理。

89、漫画题

90、漫画题

联想题

91、看到浩瀚的大海，你联想到什么?

92、“1 2 3 4 5 6 7”，对这一组数字展开联想。

材料题

材料题：小王是办公室工作人员，李某是一退休职工，一日李某来找领导，小王向领导汇报后，领导说：你跟他说我不在。小王于是对老李说领导不在。可是老李没走，一会领导出来了，遇到老李。老李说：你不是没在吗?领导说：我一直都在啊……于是老李到处说小王欺上瞒下，品质差。下面有 ABCDE五种不同的处理方式，分别是A小王向周围的同事解释;B小王向老李解释;C小王向领导反映;D小王笑而不语;E小王通过这件事进行反思总结。

93：请你对小王的不同处理方式分别加以评述?

94：现在你是小王，请就将其认为最合理的方式进行详细阐释。

95、你单位同事小王工作能力不好，业务能力差，有很多同事都在背后议论他，你也多多少

少听到了一些传言，现在单位年底测评，让你说说对他的意见，你有以下几种选择： (1)只说他的优点，不说不足;(2)什么也不说;(3)听别人说什么，自己怎么说;(4)主动说出她的

优点;(5)委婉地指出他的不足。你选哪种，为什么?

96、小张和老王去一个县考察工作，该县是现单位局长以前工作的地方，小张认为该县有很多题，主张向领导汇报，老王则建议小张慎重，但还没等到向领导汇报，两人被邀请去吃饭，席间小张插话说该县的问题，弄的气氛尴尬，该县领导表示如有问题，一定严肃查处。问：小张哪些地方做的不好，为什么。如果是你，你怎么办?

97、用 5个词：爱心、信心、良心、热心、伤心，讲一个有情节的故事，词语顺序可以打乱。

情景模拟

98、单位组成一个调研组，由你牵头，主要调查本市农民工子女入学难问题，根据计划安排，今天召开了第一次调研小组会议，请你模拟现场发言。

99、开展网络投票评选好市民，有人质疑评选结果的真实性，你作为活动实施者，怎么处理?请进行现场模拟。

100、假设你是某县教育局工作人员，很多农村学生家长不支持孩子上学读书，你会怎样劝说，请现场模拟。

结构化面试试题及参考答案

　　结构化面试试题是面试题的主要题型之一，结构化面试试题的回答是要讲究必要的方法的。下面是我整理的结构化面试试题及参考答案，以供大家阅读。

　　结构化面试试题及参考答案(一)

　　假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将如何带好这支队伍?

　　答案

　　这是我们在领导活动中会经常遇到的现象。因为“人上一百，种种色色”，古人云：“集合众智,无往不利”，这就看我们怎样去用科学的人才观识别人才、培养人才、使用人才，为我所用，为党的事业所用。

　　用人是一门艺术。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用师者霸，用众者为帝。对于分管处室的这三类干部，总的原则是要根据不同情况区别对待，既要用人所长，也要用人所短，最大限度的调动他们每一个人的积极性和主动性，推动工作又好又快发展。

　　第一、要用人所长避其所短。对于敬业而缺乏开拓精神的同志，一要多安排他们做一些原则性强的工作和执行层面的工作;二要创造机会激发他们的独创性。对于干劲大但平时要求不严的同志，一要提供平台让他们鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他们要在正确的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。对于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他们继续保持恪尽职守、高度负责的优良作风，多安排目标明确、指标清晰的工作，二要加强全局观念的教育。

　　第二、要敢于、善于用人所短。都说人有长短，用人应扬长避短，

　　而能把人的短处也派上用场，算是用人中的高手了。人之所短，也不是没有用处，用处还很大。记得清仁宗时，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。他把聋卒安排为自己的侍卫，不会泄密;他派哑卒去送情报，不会造言舔语;他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了军队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。题目中的三类人也都有不同程度的短处，我们也要像清仁宗时的杨遇春那样，把他们的短处当长处使用。一位哲人曾经说过：“没有无用的人才，只有无用的领导。”它说明了用人艺术高超的水平和法则。只有具备了高超的用人艺术水平，才能真正达到不仅能用人所长，也能用人所短，而把用人艺术推向另一个高潮。

　　第三、优化结构，整合力量，创造一个团结和谐、运转高效、竞合、双赢的团队氛围和组织文化，使分管处室的不同类型的干部人尽其才、各尽其能、各得其所。第四、加强教育培训，提升他们的综合素养。

　　结构化面试试题及参考答案(二)

　　某厅拟用半年时间对过去的政策性、规范性文件进行一次清理，其中有一些文件是与其他部门联合发文，涉及面广、难度很大，厅里决定由你主抓此项工作，你怎么办?你认为这项工作的难点有哪些?应如何解决?

　　答案

　　1、首先要全面了解情况，查阅、研究相关法律法规，做到心中有数。然后，成立包括相关处室负责人、法律专家等在内的工作专班，同时制定一个切实可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后难的原则逐步推开。

　　2、此项工作的难点在于：第一、联合发文的部门利益协调难。第二，把握政策和法规的界限难。

　　3、解决办法：第一、对于联合发文的部门利益协调难问题，一是上门与联合发文的部门领导沟通。二是必要时请省政府分管领导开一个相关部门负责人协调会。三是在原则范围内，本单位在部门利益的问题上可作适当让步。对于其他部门的利益之争，本着符合法律和政策、照顾弱势部门、有利于科学发展的原则予以协调解决。第二、对于把握政策和法律界限难的问题，一是凡是与现行法律法规相抵触、与科学发展相矛盾、与本地实际不协调的政策性、规范性文件一律纳入清理对象。二是根据实际情况把清理对象分为修改完善和废止两大类。无论涉及到哪个部门，该废止的坚决废止;要修改完善的对象，一定要本着合宪性、合法性、协调性、民主性、预见性、可操作性等原则进行深入调研、认真修改和完善，使之成为真正发挥推动科学发展的法律和政策保障。

　　结构化面试试题及参考答案(三)

　　请举一个以往领导工作中，你亲自组织和参与的一项工作任务，在此过程中遇到了哪些组织和协调方面的困难?你是怎样解决的?你从中得到什么启示?

　　答案

　　1、选择实例时，一定要选择能充分体现科学发展观、关注民生、决策的科学化民主化法制化的案例。比如城乡公路建设、城区改造、农村低保、打黑除恶等群众最关心最直接最现实的问题，还可举处置群体性事件等。

　　2、讲遇到的困难时，要适当具体化，能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融资难、利益关系协调难、工作推进阻力大、时间紧任务重要求高、技术力量差、装备水平低、群众集体上访等。 3、讲解决困难时，其措施要具体有效、富于创新，所涉及到的数据要力求准确。

　　4、讲启示时要有条理性、理论性、概括性、深刻性。比如：通过完成这项工作，对我今后进一步做好工作至少有这么几个启示(五

　　个始终做到)：

　　第一，始终做到把发展作为第一要务。

　　第二、始终做到坚持民主集中制，力求决策民主化科学化法制化。

　　第三、始终做到四个尊重：尊重规律、尊重法律、尊重专家、尊重事实。

　　第四、始终做到坚持党的领导和发挥群众主体作用相统一。第五、始终做到把群众的利益高举过头顶。

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