段永平才是中国首富吗？段永平是哪里人

本文目录

• 段永平才是中国首富吗
• 段永平是哪里人
• 段永平持有哪些股票
• 段永平两任妻子是谁
• 段永平的简介
• 段永平为啥那么厉害
• 段永平有兄弟姐妹吗

段永平才是中国首富吗

1、中国明面上的首富有可能是他。
2、他就是步步高的集团董事长，曾经风靡全国的小霸王就是出自他的集团！而现在市面上的VIVO、OPPO都是属于步步高旗下的产品！
3、当年段永平以2000万美元入资网易，等到网易上市成功以后带给段永平的回报足足多了50倍，也就是净赚了10亿美元，而胡润富豪榜以10亿美元的身家把段永平排在了第83位，显然这连段永平真正身家的十分之一都不到！
4、段永平在2012年带领集团的所有员工开始购入苹果的股票，而如今苹果股票的市价足以让当年购入苹果股票的员工成为亿万富翁了，有人认为段永平手上至少有苹果20%的是股份！
5、至于他到底有多少钱，就连福布斯都搞不清楚。
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段永平是哪里人

段永平是江西泰和人。
段永平是江西泰和人，生于南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。后攻读中国人民大学经济系计量经济学专业，取得硕士学位。
段永平曾以创立小霸王和步步高两个知名品牌而闻名全国。现任步步高集团董事长。步步高两夺央视广告标王。
段永平以其“明晰的远见和创新能力“，被《亚洲周刊》评为亚洲20位商业与金融界“千禧年“行业领袖之一。
2001年之后，段永平在步步高已退居幕后，用他自己的话就是“只是每年回国两次参加步步高的董事会。“
段永平实际是以投资人的身份对“步步高“进行控制。同时，段永平移民美国，在投资与慈善领域里颇有斩获。

段永平持有哪些股票

段永平投资的公司股票包括网易、拼多多、苹果公司、通用电气、茅台等。
段永平是步步高集团董事长，曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国，除了经营公司，段永平在投资领域具有也独特眼光，投资了很多企业，在投资方面颇有斩获。
段永平（1961年3月10日-），出生于江西南昌，毕业于中国人民大学，步步高集团创始人、董事长。
1999年，被《亚洲周刊》评为亚洲20位商业与金融界千禧年行业领袖之一。
2006年，以62.01万美元在网上拍得与巴菲特共进午餐的机会。

段永平两任妻子是谁

段永平的妻子叫做刘昕,刘昕是一个事业型女士有着自己的一份追求,刘昕和段永平一样的都是著名的学霸,并且刘昕是段永平的同校师妹,两人都毕业于“中国人民大学“,在人民大学读研时一见钟情。 毕业后两人都开始了自己“逐梦之旅“,刘昕去了《中国青年报》做了摄影师,后来又辞职做了独立摄影师,作品在国际上有一定的影响力。随着刘昕开始做独立摄影师,她的工作重心也逐渐转移至美国。 两人准备结婚时也讨论了很久到底该在哪边生活这个问题。刘昕和段永平两人权衡利弊之后,觉得刘昕的事业不能放弃,而段永平的生意可以不需要段永平一直在中国,所以两人最终选择定居美国。

段永平的简介

段永平的简介如下：

段永平，男，汉族，江西泰和人，1961年3月生于南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。1988年7月中国人民大学经济系研究生班毕业。

是广东步步高电子工业有限公司创始人。段永平曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。现任步步高集团董事长。

个人生平

1977年，考入浙江大学无线电系。1982年，大学毕业后分配到北京电子管厂。后攻读中国人民大学经济系计量经济学专业，没完成硕士毕业论文，没能完成硕士学位。

1989年3月，到中山市怡华集团下属的一间亏损的小厂当厂长，段永平决定做电子游戏机。

1991年，小霸王电子工业公司成立。三年之后，这间小厂正式命名为中山霸王电子工业公司。1994年，段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造，但没被通过。

1995年9月18日，他到东莞成立了步步高电子有限公司。

段永平为啥那么厉害

段永平，是一个众所周知却又颇为神秘的人。
众所周知，在于他创立小霸王、步步高，又和OPPO、vivo、一加、拼多多甚至极兔快递存在千丝万缕的关系，带着黄峥和巴菲特吃午餐。
颇为神秘，在于他已经很久不在企业界现身，如今只能从他的个人账号“大道无形我有型”了解到他。同时，他也很是接地气，经常与网友讨论企业与投资等方面问题。
不管是作为管理者，还是作为投资人，段永平都非常成功。
为了帮助你了解段永平的商业智慧，我们搜集了多篇网络公开资料，以及他近年来最新在网上分享的内容，按照华木等式的4大板块：战略、组织、人才、文化，整理分享给你，希望对你的工作、学习能有所收获。
一、战略：做对的事情，把事情做对
1.利润之上的追求指的是把消费者需求放在公司短期利益前面。
多数公司碰到问题时讨论的都是有没有钱赚的问题，而有利润之上追求的公司碰到问题时可能会先问一句，这是对的事情吗？这是应该赚的钱吗……？其实差别很小，但20年后差别很大。
2.当你迷惘的时候，试试往远处看？看10年往往比看1-2年要容易很多，看一两年会比看一两天容易很多。
3.好的企业和企业家都是理想主义和现实主义的结合。没有理想主义做不大，不理解现实走不远。
4.做对的事情，把事情做对。
5.所谓要做对的事情实际上是通过不做不对的事情来实现的，这就是为什么要有stop doing list，意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。
6.所谓不对的事情其实并不总是很容易判断的。有些事情相对比较容易判别，比如不骗人。有些不那么容易，比如是不是该早睡早起。
有很多觉得不对的事情都是通过长期的思考和别人以及自己的经验教训得来的，比如我们公司不为别的公司代工。
7.如果你认为你正在做的事情是错的，就应该尽快停止，和他对你有多重要以及你曾经花过多少心血无关，也和你能不能找到更好的事情无关。
8.把事情做对。看上去比较容易理解，但其实也没有看上去那么容易。把事情做对是一个学习的过程，中间会犯很多的错误。
9.在把事情做对的过程当中，其实是没有办法避免犯错误的，比如打高尔夫的人，是没有办法避免偶尔把球打下水的，能做的仅仅是如何能降低犯错误的概率。
10.供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。
11.做企业如跳水运动员，动作越少越好。大企业比什么？比谁犯的错误少。
12.不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。
13.除非迫不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。
14.追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。
15.如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊？
多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调，加快推出的速度，5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管了……10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。
16.所谓的营销对一个公司来说，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。
17.扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。
18.我们总是说，量不重要，利润不重要，最重要得是要做对的事情，要找到消费者的真实需求并想法满足。
19.核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

段永平有兄弟姐妹吗

段永平有两个兄弟，一个叫段明凯，另一个叫段明涛。他们都是段永平的兄弟。此外，段永平还有一个姐姐，叫段明晶，她也是段永平的兄弟姐妹。